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企業勞資健檢
在糾紛發生之前,先找出公司人事制度裡的潛在風險。
勞資問題就像身體健康,沒有檢查,不代表沒有問題。我會檢視公司的勞動契約、出勤紀錄、薪資結構與勞健保投保資料,比對勞基法與相關法規,整理成一份企業健檢報告:哪些地方可能被罰、哪些做法需要調整,同時分析資方利益與勞工保障可以怎麼兼顧,讓老闆清楚知道該先處理什麼。
- 勞動契約與出勤紀錄檢視
- 薪資結構與投保資料比對
- 潛在罰則風險整理
- 資方利益與勞工保障分析
適合:員工 10 人以上、從沒做過勞資檢查,或擔心勞動檢查的企業。

員工來來去去、人事成本越來越高,一次勞動檢查或勞資爭議,就可能讓老闆既被罰款又傷神。我提供企業勞資健檢,在糾紛發生前先找出潛在問題,再搭配排班、出勤、薪資系統與常年顧問,當你的專業外包人資部,讓你專心拓展事業。
ABOUT
黎士銓負責人
一切合法為前提,讓資方利益促進,幫勞工保障增加。
— 黎士銓
我是黎士銓,瑞奇偉勞基資訊股份有限公司負責人。投入勞資顧問之前,我在餐飲業從事規劃工作 9 年,協助店家規劃開店與管理流程;也曾在亞東、南開、華夏、德霖、中華等大專院校擔任兼任講師,教授行銷與流通管理。我也曾是一名平面設計師。
做過餐飲規劃,我很清楚第一線店家的排班、工時與人力調度有多複雜,也懂得在勞資雙方之間,找出兼顧長短期的合作方式。所以我規劃制度時,不只是照著條文套用,而是和老闆一起找出現場真正執行得了的做法。
我的工作,是在一切合法的前提下,讓資方利益促進、勞工保障增加、經營風險降低。從企業健檢找出潛在問題,到建立勞動契約、工資議定、加班與補休等制度,再導入排班、出勤、薪資系統,並檢視勞健保與勞退的投保是否正確,一步步把人事管理整理到位。
我善於聆聽、臨場應變,也有授課經驗,會透過勞資課程講座分享勞基法實務。設計背景則讓我能從店面與品牌的角度,和老闆一起評估未來的發展可能。我的目標很單純:讓勞資雙方都安心,老闆可以專心拓展事業。
SERVICES
不用另外聘請專職人資,也能把勞資制度做完整、做合法。
01
在糾紛發生之前,先找出公司人事制度裡的潛在風險。
勞資問題就像身體健康,沒有檢查,不代表沒有問題。我會檢視公司的勞動契約、出勤紀錄、薪資結構與勞健保投保資料,比對勞基法與相關法規,整理成一份企業健檢報告:哪些地方可能被罰、哪些做法需要調整,同時分析資方利益與勞工保障可以怎麼兼顧,讓老闆清楚知道該先處理什麼。
適合:員工 10 人以上、從沒做過勞資檢查,或擔心勞動檢查的企業。
02
不用另外聘請人資,也有專人協助處理日常人事與勞資問題。
很多中小企業沒有專職人資,人事問題只能由老闆或會計兼著處理。常年顧問就像你的外包人資部:協助建立完整的制度規範,包括勞動契約、工資議定同意書、加班申請與補休辦法、各類福利與借支預支辦法;員工有疑問或出現摩擦時,也能及早討論對策,把問題處理在變大之前。
適合:沒有專職人資、老闆自己處理人事,或正在展店擴編的企業。
03
用系統管理排班、打卡與薪資,減少人工計算的錯誤。
採排班制、輪班制的店家,常在工時、加班費與休假的計算上出錯。我們提供智能排班、考勤管理與薪資明細軟體,把排班、出勤紀錄與薪資計算串在一起,並依公司制度與勞基法規定設定工時與加班規則,讓每一筆薪資都有清楚的明細可以對照,面對勞動檢查時也拿得出完整的紀錄。
適合:採排班制的餐飲、零售與服務業,以及員工每天需要打卡的企業。
04
依法正確投保,並在合法的前提下檢視人事成本結構。
投保薪資以多報少、勞退沒有依法提繳,都可能被處罰並補繳差額。我會依實際的薪資結構,檢視勞保、健保、勞退與職業災害保險的投保是否正確,協助調整成符合規定的狀態;再從薪資項目、工時安排與福利設計著手,在合法的前提下減少不必要的人事支出,讓公司與員工都安心。
適合:人事成本逐年上升,或不確定投保薪資是否正確的企業。
05
從預防到協調,陪企業依法面對勞資爭議與勞動檢查。
當員工提出申訴、申請勞資爭議調解,或公司收到勞動檢查通知時,老闆最需要的是冷靜、合法的處理方向。我會先釐清事實與相關紀錄,依法規提出因應建議,協助準備文件並進行勞資協調;之後也會回頭檢討制度,避免同樣的問題再次發生。另外也提供勞資課程講座,幫主管建立正確的勞基法觀念。
適合:收到勞檢通知、出現勞資摩擦,或想先預防爭議的企業主。
WHY ME
做過 9 年餐飲規劃,熟悉排班、工時與人力調度的實務,提出的制度更貼近現場的實際運作。
所有規劃都以合法為前提,兼顧資方利益與勞工保障,讓老闆安心、員工也願意一起打拚。
同時提供勞資顧問與排班、出勤、薪資系統,制度和工具一起建立,不用分頭找不同廠商。
不必另外聘請專職人資,也有專人協助處理日常人事問題,老闆可以把心力放回拓展事業。
RESULTS
協助饌味香傳統麵館成立新品牌辛川屋、好想見麵,從台北展店到新北共 13 間店。
協助多家企業老闆,避開超過百萬元的潛在經營風險。
服務客戶涵蓋小吃、火鍋、早午餐等多店餐飲業者,以及紙製品加工、PCB 電路板等製造業。
曾任亞東、南開、華夏、德霖、中華等 5 所大專院校兼任講師。
投入餐飲規劃 9 年,輔導店家規劃開店與管理流程。
FOR YOU
員工超過 10 個人,勞基法到底要注意哪些?
收到勞動檢查通知,不知道要準備什麼。
加班費、休假怎麼算,每個月都算得很頭痛。
人事成本越來越高,想知道怎麼合法節省。
和員工之間有點摩擦,擔心變成勞資爭議。
特別適合:員工 10 人以上、採排班制或準備展店擴編,希望先把制度做好再成長的企業。
FAQ
勞資顧問就像定期做身體檢查,沒有檢查,不代表沒有問題。近年勞工權益意識提高,很多爭議都是一開始沒注意、後來越演越烈。先做一次企業健檢,就能知道哪些地方需要調整,把風險處理在發生之前。
費用會依公司規模與服務內容而定。和多聘一位專職人資相比,外包顧問的成本通常更低,又能得到專業的勞資協助。第一次會先了解公司的狀況,再提出適合的方案與報價。
要。一般來說,只要有僱用員工,工時、工資、休假等規定都一樣適用;勞保、健保、勞退與職災保險也各有投保或提繳的規定。人數越少,越容易因為沒注意而違規,建議一開始就把制度建立好。
依勞基法規定,僱用勞工人數在 30 人以上的事業單位,應訂立工作規則並報請主管機關核備;公司規模越大,制度上的要求也越完整。我會依公司的人數與行業,說明每個階段該準備的文件與制度。
通常需要準備勞動契約、出勤紀錄、薪資清冊與投保資料等文件。建議先不要慌,把資料整理齊全後找專業人士檢視,確認制度與紀錄是否符合規定,並了解檢查時可能被詢問的重點。
特別適合採排班制、輪班制的餐飲、零售與服務業,以及員工每天需要打卡的企業。系統把排班、出勤與薪資計算串在一起,減少人工計算的錯誤,也讓出勤紀錄與薪資明細更完整、方便查核。
GIVERS GAIN
BNI 的精神是「付出者收穫」:先幫別人,生意自然會回來。以下是士銓能帶給你的資源,以及最想認識的朋友。
飲料店、麵食館、餐廳的老闆我認識不少;想打進餐飲圈、找店家合作的朋友,我可以幫忙牽線。
平面設計、空間設計,甚至電影道具,設計圈我都有朋友;開店需要找設計,我可以幫你介紹。
做過 9 年餐飲規劃,也有設計背景;準備開店或展店時,一對一時可以幫你看人力安排,一起評估店面的發展方向。
BNI 的會員會把想合作的對象分成三種:從隨時都歡迎,到最期待遇見。
好的引薦
隨時都歡迎
理想引薦
最適合合作
夢幻引薦
最期待遇見
如果你在這些行業,我們服務的客戶常常是同一群人,很歡迎約一對一,聊聊怎麼互相幫忙。
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