BNI會費多少？官方沒公開價目，查得到的數字、費用項目與必問7題

被朋友邀去 BNI 的早餐會之後，很多人回家第一件事，就是上網查「BNI 會費多少」「BNI 商會的會費貴不貴」。查到的答案卻五花八門：有人寫三萬多，有人寫四萬，還有人提醒每週的餐費要另外算。看完一圈，反而更不確定。

先講查證的結果：BNI 台灣官網沒有公開會費價目，網路上流傳的金額都不是官方報價。所以這篇不會丟一個「標準答案」給你。那種數字不管誰寫，都只是某個分會、某一年的報價。

這篇做的是比較實在的幾件事：把查得到的公開數字連同來源與年份列出來，說明 BNI 的費用有哪些項目、錢付給誰，再教你自己估一年的總花費、自己判斷划不划算。最後附一張清單，讓你加入前拿去問分會。

BNI會費多少？台灣官方沒有公開價目，要看分會的書面報價

2026 年 10 月 8 日查證時，BNI 台灣官網從首頁到加入步驟，都沒有列出任何會費金額。官網對會員資格的描述是「會員資格可以獲得商務培訓、與同行學習以及與全球數十萬名BNI®會員建立人脈網絡與開展事業的機會」，加入步驟寫的是找分會、送出申請、完成註冊，沒有提到要付多少錢。BNI 全球官網也一樣，看得到會員數與分會數，看不到價目。

為什麼不公開？查不到公開的官方說明。不過從 BNI 在美國的官方資料看得出一點端倪：同一個國家，不同區域的會費就不一樣；會費之外，分會還可以自己加收場地費（原文和數字後面會列出來）。價格本來就不是全球一個價，也不是全台一個價。

所以這件事可以直接下結論：BNI 的會費沒有全台統一的官方公開價，真正算數的只有一個數字，就是你要加入的那個分會當下寫給你的報價。

BNI 費用有哪些項目：入會費、年費、餐費，再加兩筆容易漏算的

問「BNI 會費多少」的人，心裡想的通常是一個數字。其實加入 BNI 一年會遇到的花費至少有五種，付的時間點、收錢的對象都不一樣。

官方怎麼說？BNI 美國佛蒙特區域的官方網站有一頁叫〈Where does the money go?〉（英文，美國）。上面寫，加入 BNI 的費用由「申請費」（application fee）和「年度參與費」（annual participation fee）組成；各分會還可以另外收一筆費用來支付開會的場地，這筆錢跟前兩筆是分開的，由各分會的幹部團隊決定。這是美國的官方說法，金額不能套到台灣，但「費用分成哪幾筆」的結構，跟台灣讀者平常聽到的入會費、年費、餐費對得上。

BNI 入會費：第一次加入時繳的一次性費用

英文叫 application fee，台灣有人叫入會費，也有人叫註冊費。它只在第一次加入時收，是一次性的費用。

BNI 年費：按年（或按期）繳的會籍費用

英文叫 participation fee，就是維持會員身分的費用，到期要續繳。美國幾個區域的官方頁面除了一年期，還有兩年期、五年期可以選，一次繳比較長的期數，平均每年的金額比較低。台灣有沒有多年期方案，要問分會。

每週的餐費或場地費：分會自己訂，最容易漏算

BNI 的例會每週開一次，場地多半在飯店或餐廳，所以會有餐費或場地費。這筆錢不含在入會費和年費裡，是分會層級另外收的，金額和收法（按次、按月或按季）每個分會都不同。

以 BNI 長冠軍分會來說，例會是每週四早上 6:30 到 8:30，地點在臺北市中山區的漢普頓酒店；訪客需自付當天餐費，會員的費用金額請洽分會窗口。

一次的金額看起來不多，乘上一年的次數，加起來常常不比年費少，卻最常被忽略。

培訓與活動：有些要另外付費

BNI 有新會員培訓、區域性的活動與年會。哪些含在會費裡、哪些要另外報名繳費，各地做法不同。舉一個美國的例子：BNI 加州一個區域的官方繳費頁面上，就另外列了一項現場報名的培訓活動，費用 50 美元。台灣的情況查不到公開的官方資料，請直接問分會。

時間成本：每週兩小時，一年大約一百小時

這一項不用付錢，卻可能是最貴的。以每週一次、每次兩小時的例會來算，一年以 50 次計，就是 100 個小時，還沒加上來回的交通，以及例會之外跟其他會員一對一見面的時間。對老闆和業務來說，這 100 個小時本來可以拿去跑客戶，所以它是成本，不是零。

BNI 會費的公開資料怎麼說：四種來源、年份與可信度

既然官方沒有公開價目，網路上的數字是哪裡來的？把查得到的資料依來源分成四種，可信度差很多。

台灣媒體報導過的 BNI 會費：2008 年入會費 4,800 元、年費 18,000 元

查得到、有編輯台把關的台灣數字只有一筆，而且很舊。《天下雜誌》網站上有一篇出自《Cheers》雜誌的〈30個讓你鍍金的社團〉，發布時間是 2008 年 12 月 1 日，裡面的 BNI 條目寫：「會費：入會費4,800元，年費18,000元」。

這筆資料的用處不是告訴你現在多少錢，而是提醒一件事：BNI 的會費會調整，18 年前報導的價格跟現在流傳的數字已經差了一截，任何沒寫年份的金額都要打折看。

同一篇盤點裡還藏著另一個訊息。文中列出的各種商務與學習社團，年費從幾百元到十幾萬元都有，BNI 當年的 18,000 元並不算高。但那篇文章也寫了，多數社團是每個月開一次會，BNI 是「每週例會一次」，時間在上班前的清晨。所以 BNI 貴的地方從來不只是年費，而是每週都要出席所累積的餐費與時間。

網路上流傳的 BNI 會費數字：沒有官方出處，而且彼此對不起來

現在搜尋得到的金額，來源多半是社群貼文、論壇和各種整理文。常見的講法是：加入時有一筆一次性的入會費，加上第一年的年費，合計幾萬元；第二年起只繳年費；每週的餐費或場地費另外算。

問題是這些數字彼此對不起來。一次性的入會費，有人寫幾千元，有人寫一兩萬元；年費有人寫不到兩萬，有人寫兩萬六、七。原因不難猜：它們講的是「某一個分會、某一年」的情況，卻被當成全台通用的價格在轉述。其中任何一個數字，都查不到官方或有編輯台的媒體可以證實，所以這篇不把它們當事實寫給你。

BNI 美國官方公布的價目：同一個國家，不同區域就不同價

BNI 在美國的幾個區域，會把價目直接寫在官方網站的繳費頁面上。下面四個區域的數字都是 2026 年 10 月 8 日查到的（英文，美國），單位是美元，資料來自 BNI Founding Region（加州）、BNI Pacific Northwest（華盛頓州）、BNI Central Maryland（馬里蘭州）與 BNI Mid America（伊利諾州南部與密蘇里州聖路易）的官方頁面。

這些是美國的價格，物價、匯率、營運成本都跟台灣不同，不可以直接換算成台灣的會費。它們的用處，是讓你看懂 BNI 的收費長什麼樣子：

• 同一個國家，四個區域的一年期參與費從 699 到 939 美元都有，沒有所謂的「全國統一價」。
• 一次繳兩年，平均每年比較低。以加州那個區域為例，一年期 849 美元，兩年期 1,449 美元，平均一年約 725 美元。
• 這些價目都還沒算分會自己收的場地費或餐費。
• 四個頁面都寫了同一句話：核准入會之後，費用一律不退（原文是 fees are non-refundable without exception）。也都提醒，線上付款不代表已經被接受，還要經過分會的會員委員會審核。

BNI 會費付給誰、用在哪裡：會費歸 BNI 體系，餐費歸分會

很多人擔心的其實是這一題：錢是不是進了邀請人的口袋？

先看官方怎麼描述自己。前面提到的佛蒙特區域官方網站寫得很直接：這個區域是「特許加盟的營運區域」（franchised business region），要付權利金給 BNI，才能取得經營這個區域的權利。同一頁還說，BNI 在超過 75 個國家營運，這樣的區域有好幾千個。

這不是單一區域自己的講法。BNI 有一個專門招募加盟主的官方加盟網站（英文，全球），上面寫加盟主的工作是在自己的區域裡成立並支援分會、推動會員人數成長，還直接寫了一句：會員制的模式會帶來可預期、持續性的收入。BNI 在 2025 年 3 月的官方新聞稿（英文，美國）裡也宣布，睽違將近十年，重新在美國開放加盟。

加盟產業媒體 Franchise Times 在 2025 年 4 月的報導（英文，美國）則引述 BNI 執行長的話，說 BNI 從 1991 年起就是加盟總部。報導並指出，BNI 在美國有超過 187 個據點，約三分之一由總部直營，其餘是加盟；全球則在 76 個國家有 1,000 多個區域。

拿便利商店來比喻會比較好懂：招牌、制度、訓練教材是總部的；各地的店由加盟主經營；加盟主每個月要付權利金給總部。BNI 的「區域」就像加盟主，「分會」則是區域底下一個一個每週開會的小組。

那會費用在哪裡？佛蒙特區域的那一頁，把會員繳的費用分成兩大塊：

1. 支援會員與分會（包含教材）。
2. 區域辦公室的行政與支援成本、訓練教材、付給 BNI 的權利金，以及線上系統 BNI Connect 的費用。

把話講白：會費就是 BNI 這個體系的營收來源，這沒什麼好避諱的，就像健身房收會費、連鎖補習班收學費一樣；該問的是這筆錢換到什麼。

換到什麼？官方的說法是商務培訓、跟同行學習，以及跟全球會員建立人脈的機會。還有一樣比較少被講出來：席位。BNI 的分會每種專業只收一位會員，美國官方的繳費頁面甚至直接寫，核准入會之後就能「把競爭對手擋在門外」（lock out your competitors）。換句話說，年費買的其中一樣東西，是「這個分會裡，你這一行只有你」的位置。這個位置值多少，要看分會裡坐的是哪些人、他們的客戶跟你的客戶重不重疊，這只有親自去看過才知道。

把這些拼起來，加入 BNI 之後，你的錢大致流向三個地方：

在官方公布的費用項目裡，看不到「分給介紹人」這一項；入會費與年費是付給 BNI 體系，餐費或場地費是付給開會的場地。至於 BNI 的金流跟老鼠會差在哪裡，那是另一篇文章在處理的問題，這裡不展開。

要留意的是，上面引用的都是 BNI 在美國的官方說法與報導。台灣的分會同樣隸屬於各個區域，但各區域由誰經營、收款的單位是哪一家公司、開什麼憑證，查不到公開的官方資料。繳費之前，請直接問清楚「這筆錢是付給誰、會拿到什麼憑證」。

BNI 一年總花費怎麼估：一條公式，數字向分會要

沒有官方價目，不代表沒辦法估。把前面五個項目排成一條公式，再把數字一格一格問出來就行。

第一年總花費 ＝ 入會費 ＋ 年費 ＋（每次餐費或場地費 × 一年的例會次數）＋ 培訓與活動費 ＋ 交通與一對一的花費

第二年起 ＝ 年費 ＋（每次餐費或場地費 × 一年的例會次數）＋ 培訓與活動費 ＋ 交通與一對一的花費

可以照下面這張表填：

有兩個地方最容易估錯。

第一個是 C。每週的費用單看一次不多，乘上一整年就是一筆大數字，所以一定要問「一年實際開幾次」和「請假沒到要不要照付」。

第二個是時間。錢算完之後，再算一次時數：例會每次兩小時，一年以 50 次計是 100 小時；假設來回車程一小時，就再加 50 小時；如果每個月另外跟兩位會員各聊一小時，一年又是 24 小時。加起來將近 175 小時，大約等於一個月的上班時數。這個數字每個人不同，重點是要算，不要當它不存在。

如果分會有多年期的方案，別只看「平均每年比較便宜」。BNI 美國官方頁面寫明核准入會後費用不退，期數繳得越長，中途想停下來的時候，卡在裡面的錢就越多。第一次加入的人，先問清楚退費規定，再決定要不要一次繳多年。

BNI 會費划不划算：用一筆成交的毛利和成交週期自己算

「划不划算」沒有人能替你回答，因為答案取決於你的生意，不是取決於會費。可以自己算的有兩個數字。

第一個數字是打平筆數：

打平筆數 ＝ 一年總花費 ÷ 你平均一筆成交的毛利

假設有兩位老闆估出來的一年總花費一樣。一位做的是單價高、靠信任成交的生意，一筆案子的毛利就超過這一年的總花費，那他一年只要多做成一筆，錢就打平了。另一位賣的是單價低的商品，一筆毛利只有幾百元，他得多成交上百筆才打平，光靠一個分會裡的人脈，難度就高很多。同樣的會費，對毛利高的生意是一筆小投資，對毛利低的生意可能是很重的負擔。

估「一筆成交的毛利」的時候，有個角度可以參考。2011 年發表在《Journal of Marketing》的一份研究（英文，德國樣本）追蹤德國一家銀行約一萬名客戶將近三年，發現經由介紹而來的客戶留得比較久，平均價值比條件相近的其他客戶至少高 16%。這是銀行的客戶推薦方案，不是商務引薦組織，結論不能直接套到 BNI。它給的啟發是：算毛利時可以把「這位客戶會跟你往來多久」算進去，不必只算第一筆；但也別因此把數字估得太樂觀。

第二個數字是成交週期，也就是從認識一個人到他把生意介紹給你，要多久。

BNI 的創辦人 Ivan Misner 自己就提醒過，引薦不是加入就有。他在 BNI 官方部落格的一篇文章（英文，2018 年 11 月）裡引用了一份 2018 年發表在學術期刊《Journal of Social and Personal Relationships》上的研究：兩個人從點頭之交變成普通朋友，大約要相處 50 小時；變成真正的朋友要 90 小時；變成親近的朋友要超過 200 小時。他接著說，BNI 會員的參與時數累積到 90 小時左右，收到的引薦通常才會開始變多。

換算一下。如果只算每週兩小時的例會，90 小時大約是 45 次例會，將近一年。這是創辦人拿交朋友的研究來類推的說法，不是對收入的承諾，但它說明了一件事：用前兩三個月有沒有接到生意來判斷 BNI 划不划算，多半太早；要估的是你的生意等不等得起這段建立信任的時間。

這份研究出自美國堪薩斯大學的 Jeffrey Hall 教授。校方的新聞稿（英文，美國，2018 年 3 月）還補了一句：一起工作的時數「沒那麼算數」，真正拉近關係的是一起相處、聊天的時間。套回 BNI，可以合理推想：光是坐在例會裡聽大家輪流報告，累積關係的效果有限，例會之外的一對一見面才是把時數「算進去」的地方。這是從研究推出來的看法，不是官方說法，但它提醒你把一對一的時間也排進行事曆，也算進成本。

另一個常見的誤會，是拿官方的大數字來想像自己的收穫。BNI 全球官網首頁公布的數字是：全球約 35.5 萬名會員（截至 2025 年 12 月 31 日），過去 12 個月會員之間做成的生意超過 269 億美元（查證日 2026-10-08）。這是全體的總和，分會之間、行業之間的落差很大，不能拿總數除以人數，當成自己加入後會得到的金額。BNI 在 2025 年 3 月的官方新聞稿裡自己也加了註解：這類成交金額來自會員自行回報的資料，回報或分析都可能有誤，只能當成有代表性的參考。官方的大數字是全體會員自行回報的總和，不是你個人的預期收入。

錢也只是代價的其中一項。每週固定早起、出席的要求、要花心思幫別人介紹生意，這些代價的全貌在另一篇談 BNI 缺點的文章裡有完整的整理。

加入 BNI 前要問分會的 7 個費用問題

把前面講的濃縮成 7 個問題。以訪客身分去看例會的時候，可以直接拿出來問。

1. 加入時一次性的費用是多少？包含什麼？ 確認這筆錢之後還會不會再收。
2. 年費多少？有沒有一年期和多年期的差別？續約的金額是多少？ 順便問續約晚繳會不會有額外費用。
3. 每週的餐費或場地費怎麼算？ 按次、按月還是按季收；一年實際開幾次；請假沒到要不要付。
4. 除了上面三項，一年內還有哪些要付錢的場合？ 新會員培訓、區域活動、年會、分會聚餐，哪些是一定要參加的，哪些可以自己決定。
5. 錢是付給誰？會拿到發票還是收據？抬頭可以開公司嗎？
6. 送出申請之後如果審核沒通過，已經繳的錢怎麼處理？通過之後中途退出，退不退？
7. 可以怎麼付？ 一次付清、刷卡還是可以分期。

這 7 題最好問負責會員事務的幹部，不要只問邀請你的朋友，因為朋友記得的可能是他自己加入那一年的數字。入會的條件與完整流程是另一個主題，這裡只處理跟錢有關的部分。

想親眼看一次例會怎麼進行，再回頭算這筆帳，是比較踏實的做法。BNI 長冠軍分會的例會在每週四早上 6:30 到 8:30，可以預約以訪客身分參加一次，訪客需自付當天餐費；預約請到報名頁，或加分會窗口 LINE。