很多老闆不是不努力，而是看別人賣得很好，自己卻不知道卡在哪裡：廣告越下越貴、行銷公司講的聽不懂、產品明明很好卻賣不動。我先用商情分析與品牌健檢找出真正的癥結，再把品牌策略、社群內容與政府補助、募資資源整合成一套做得到的行動方案。
ABOUT
陳宜均 Mina負責人
真心地理解並協助客戶、誠信，還有資源串連整合，是我成功的關鍵。
— 陳宜均
我是陳宜均，大家都叫我 Mina，鑫判科技與 EVERLAB360 企業永續實驗室的品牌顧問。我畢業於美國凱斯西儲大學 MBA，行銷與策略管理雙主修；成為品牌顧問之前，我在顧問公司負責營運規劃、商情分析與專利分析，前後累積超過 18 年的企業顧問經驗。
因為做過多年專利與技術分析，我是少數看得懂技術和專利的品牌顧問。從生技醫藥、醫療器材、資通訊、AI、金融科技、電動車、再生能源，到紡織製鞋、美妝、食品、農漁業，我累積了數十種新興與傳統產業的研究經驗，能同時從技術面與市場面切入，幫企業找出真正的差異化。
2024 年，我們把三家專業顧問公司的資源整併成鑫判科技，團隊涵蓋品牌策略、政府補助、新創募資、內容創作、永續發展與產業研究。我們不只給建議，而是讓策略帶著執行走：從品牌定位、社群內容、補助與募資計畫，到 ESG 永續報告，都由同一個團隊陪你完成。
我相信顧問的價值，在於真心理解並協助客戶。不論是需要年度顧問的企業，還是預算不高的小型工作室，我都會先聽懂你的處境，再用誠信與資源串連，給你做得到的建議。我希望自己像企業的保母一樣，陪你把每一步走穩。
SERVICES
從看清品牌體質、爭取補助與募資，到內容經營與永續轉型，策略和執行由同一個團隊接住，不必在不同廠商之間來回溝通。
01
先看清品牌體質、找出真正的問題，再決定預算該花在哪裡。
很多企業把品牌問題誤當成行銷問題：廣告換了一輪、小編換了幾個，業績還是上不去。我會先用鑫判自主研發的「品牌九力」健檢，盤點定位、信任、內容、保護等九個面向，再透過品牌基石、商業模式、行銷漏斗等一對一工作坊，梳理你的核心價值、目標客群與品牌調性，排出優先順序，讓有限的預算先補最關鍵的缺口。
適合：想發展自有品牌的傳統代工廠、新創團隊，以及行銷做了很多、定位卻說不清楚的中小企業。
02
不追一時的流量，而是累積一年後還在的品牌聲量與鐵粉。
我自己也經營自媒體，全網累積 5 萬粉絲，很清楚內容怎麼被記住。服務從品牌策略出發，先定內容主軸、平台配置與經營節奏，再透過訪談把你的專業挖出來，轉成受眾聽得懂的圖文、插畫文案與短影音，也協助建置 LINE 官方帳號。曾協助客戶社群上線三個月、零廣告，粉絲從 150 人成長破萬。
適合：醫師、治療師、顧問、講師等專業工作者，以及想讓理念被記住的小型品牌。
03
把「想做的事」寫成審查委員看得懂、也做得到的計畫。
很多企業其實符合 SBIR、SIIR、品牌或低碳轉型等政府補助的方向，卻不知道從哪裡開始。我會先評估資格與可行性，再協助擬定計畫主題、撰寫計畫書、準備審查簡報與模擬問答，過案後也陪你做專案管理與結案核銷；準備募資的新創與成長型企業，則協助撰寫募資計畫書與投資簡報。至今已協助客戶取得接近 5 億元的補助、募資與計畫資金。
適合：有研發、品牌、數位轉型或減碳計畫的中小企業與新創，以及準備募資的成長型公司。
04
從技術、專利與市場三個角度一起看，找出品牌真正的差異化。
商情與專利分析是我最早的本行。我會整合官方統計、產業報告與專利資料，做市場規模、競爭者與技術布局分析，再用專利地圖與視覺化圖表呈現，讓決策有依據。過去協助工業技術研究院、資訊工業策進會輔導的團隊，做技術商品化的營運策略與產業分析，也與智庫顧問合作政府單位的產業情報分析與政策建議。
適合：需要技術商品化策略的研發團隊、法人育成單位，以及準備進入新市場的企業。
05
讓永續不只是一份交差的報告，而是品牌的差異化優勢。
透過 EVERLAB360 企業永續實驗室，我協助企業從商業目標出發規劃永續藍圖：盤點現況與落差、擬定永續目標與行動計畫，並依 GRI 等國際準則撰寫永續報告書，把永續行動轉成有溫度的品牌故事。也曾為外銷為主的自行車產業製造商規劃 ESG 永續品牌策略、撰寫永續影響力報告書，並輔導相關補助計畫。
適合：被客戶要求提供永續資料的外銷製造業、供應鏈廠商，以及想用永續建立差異化的品牌。
WHY ME
做過多年商情與專利分析，能同時從技術面與市場面切入，把研發型企業的技術優勢，翻譯成客戶聽得懂的價值。
品牌定位、內容社群、補助募資到 ESG 永續，由同一個顧問團隊整合，策略不會在層層交接中走樣。
從生技醫藥、資通訊、AI 到紡織、食品、農漁業，數十種產業的研究經驗，讓我很快進入你的產業狀況。
預算不高的小型工作室我也樂意協助。真心理解客戶、誠信與資源整合，是我做顧問一直堅持的事。
RESULTS
合計協助客戶取得接近 5 億元營運資金，包含政府補助、募資與計畫申請。
協助客戶經營社群，上線三個月、零廣告，粉絲從 150 人成長破萬。
陪伴客戶半年從素人成為職人 KOC，不下廣告、業績成長 20%。
為外銷自行車產業製造商撰寫永續影響力報告書，並規劃 ESG 永續品牌策略。
為工研院、資策會輔導的團隊提供產業分析、技術商品化策略與補助輔導。
自己經營自媒體，全網累積5 萬粉絲，把內容經營的實戰經驗用在客戶身上。
FOR YOU
產品明明很好，就是不知道怎麼賣。
廣告一直下，效果越來越差、成本越來越高。
行銷公司講的我聽不懂，設計師也做不出我要的感覺。
我們的東西不比國外差，客戶卻還是喜歡買大廠。
想申請政府補助，卻不知道適不適合、從哪裡開始。
特別適合：產品或技術有實力，卻說不清楚品牌價值，想把行銷預算花得更精準的企業。
PROCESS
先透過 LINE 或線上品牌健檢了解你的現況、目標與預算，確認問題大致出在哪裡。
盤點目標客群、核心價值與品牌調性，搭配產業趨勢、競品調查與商業模式分析。
依診斷結果排出優先順序，整合品牌、內容、補助或永續資源，提出方案與時程。
內容企劃、插畫文案、社群經營或計畫書撰寫同步進行，讓策略帶著執行走。
定期回顧成效與市場反應，依數據調整方向，年度顧問持續陪伴。
FAQ
可以。餐飲、咖啡店、手作或才藝教室這類小型工作室，我也很樂意協助。你可以先把想問的問題用文字整理一下，我會依你的需求和預算給建議，從品牌目標諮詢或單次工作坊開始都可以，不用擔心一開始就要投入很大的預算。
行銷公司多半負責把話說出去；品牌顧問會先幫你想清楚「你是誰、憑什麼被選擇、該對誰說話」，再決定內容、社群與廣告怎麼做。很多企業以為是行銷出了問題，診斷後才發現真正卡住的，是更上游的品牌定位。
只要有研發、創新、行銷、數位轉型、國際化或永續相關的計畫，新創與中小企業都有機會申請。實際資格要以各計畫公告為準，我會先協助評估資格與可行性，再挑出最適合的補助方向與計畫主題。
需要。技術型公司最常遇到「東西不比國外差，客戶卻還是買大廠」。我看得懂技術和專利，可以從技術面與市場面同時切入，把你的技術優勢翻譯成客戶在意的價值，再規劃適合 B2B 的溝通方式。
如果你的客戶是大型企業，或你有外銷需求，對方常會要求提供碳排數據與永續佐證；部分金融機構與政府補助也會參考永續表現。及早盤點與規劃，反而能把永續變成品牌的差異化優勢。
可以。鑫判有提供免費的品牌健檢，線上填完問卷就會收到分析報告，可以先看看品牌的問題可能出在哪裡，再決定要不要進一步諮詢。
GIVERS GAIN
BNI 的精神是「付出者收穫」：先幫別人，生意自然會回來。以下是 Mina 能帶給你的資源，以及最想認識的朋友。
交大加速器、清大車庫、成大產創中心、工研院、資策會都有我的人脈；新創團隊想找育成或法人資源，我可以幫忙牽線。
我是凱斯西儲大學 MBA，和台灣校友會、CWRU 加速器、北加州華人商會都有往來；想認識美國的創業與商會圈，我可以牽線。
我做過數十種產業的商情與專利分析；你的技術或產品說不出差異在哪，一對一時可以幫你從技術面和市場面一起看。
BNI 的會員會把想合作的對象分成三種：從隨時都歡迎，到最期待遇見。
好的引薦
隨時都歡迎
理想引薦
最適合合作
夢幻引薦
最期待遇見
如果你在這些行業，我們服務的客戶常常是同一群人，很歡迎約一對一，聊聊怎麼互相幫忙。
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